・クライアント：
某製造業向けコンサルティング企業。
自社プロダクトの開発・提供も展開しており、事業会社としての性格も併せ持つ。

・エンドクライアント：
某産業機械系商社の子会社（建機、二輪向け部品の製造企業）

◆案件概要：
　業務（調達）改革コンサルティング

・関係先企業の収益改善を目的とした、短期的なコストダウンと競争力のある調達の仕組み構築支援
・本PJのPMとして、プロジェクトマネジメントと実行支援を担っていただきます
・下にメンバーが1人付きます

◆ 期間：
2026年4月～2027年3月（予定）

◆稼働率：
50%（80時間/月）

◆【働き方】
– リモートワーク主体
– 週1回、エンドクライアント先（東京・京橋）で打ち合わせあり
（エンドクライアントの本社関西への出張可能性あり※経費は先方負担）

◆ 【現状課題】
– 調達プロセス・ルールが属人化しており、未整備。特に戦略視点、PDCA視点が不足。
– 調達ー営業間連携が弱く、部材価格変動を顧客見積りへの反映が適切にできていない。
– 慢性的な人手不足なうえ属人化のため、調達QCDの担保が十分にできていない。

◆ 【短期施策（案）：コストダウン】
– 仕入コスト低減：MOQ見直し、相見積の徹底、輸送コスト最適化（エアー削減）
– COO（原産地証明）：取得条件と社内手順を整理
– ITツール導入による工数削減

◆ 【中期施策（案）：競争力のある仕組み構築】
– プロセス清流化（判断基準・記録ルールなど）
– KPI運用：単価／納期／不良／工数をモニタリング、改善PDCA定着
– 契約・取引条件／サプライヤ管理の整備

◆プロジェクトの特徴

・調達プロセス・ルールが未整備な状況からの立て直し
・戦略と現場実行の両面が求められるフェーズ
・中小規模企業のため、意思決定に近い立ち位置で関与可能

「提言だけで終わらないPM案件」をお探しの方に適しています。