大手コンサルファーム出身者が、コンサルティング事業を軸として多彩な事業運営を行い「社員のやりたいことを実現できる環境を提供したい」という想いで設立。「戦略から運用定着化まで一貫したコンサルティング」を提供し、培った人脈も合わせ、急成長中の独立系コンサルティングファーム。
自社オリジナル事業の創造・自己勘定投資も行っており、幅広い事業領域を持つ。

社長の右腕となり会社を盛り上げてくださる幹部候補を募集します！

弊社は、プライム案件にて大手上場企業を対象に活動するコンサルティングファームです。
総合ファームとして、経営戦略立案・経営課題の抽出改善・ITコンサルティング・業務改善コンサルティングなどを行っています。
コンサル事業が主軸ではありますが、他に新規事業やベンチャー投資・ハンズオン支援事業も積極的に行っております。

入社後は即戦力の方はすぐに右腕として経営に関わっていただくことも可能ですし、
ご経験を活かし、コンサル部門のマネージャーとしてクライアント支援や自社事業支援にも参加していただくことを期待しています。
社長直下のポジションですので、意思決定スピードも速い環境で業務ができます。

候補者の方のキャリアによってお任せしたい業務が変わる可能性があるので、
まずは社長面談にてお互いのやりたいことや期待等を会話させていただければと思います。

コンサルの経験を活かしつつ会社経営に携わってみたい方、
組織作りや社員教育に興味がある方、
幹部として会社の意思決定に携わりたい方などのご応募をお待ちしております！

職務事例①
● 大手化学メーカーのIT部門におけるプロジェクト推進支援・DX推進支援
【背景・課題】
業務のデジタル変革（デジタル・トランスフォーメーション：DX）を成功に導くべく、活動の構想・企画からプロジェクトの立上げ・推進に至るまでの支援と、強力な推進力が求められており、同時並行的に複数プロジェクトが走る中、変革の方向性を見誤ることなく最適な導入結果となるための旗振り役が不足していた。
【役割】
デジタル変革チームリーダー支援としてIT部門に参画し、チーム活動全体の最適化を支援や個別プロジェクトにおいても、構想・企画段階におけるPoC（コンセプト実証）の計画・実施支援からプロジェクトの計画策定・立上げ準備・立上げ後を支援した。

職務事例②
● 既存事業再生（戦略リプラン及び営業改革支援）
【背景・課題】
請負型のビジネスモデルのクライアントが、事業ポートフォリオ戦略として安定した収益確保を目的としたサブスクリプション型のビジネスモデルを展開したものの、展開して長年経つが収益性が芳しく無く、事業としての再生を目的としたコンサルティング支援が求められていた。
【役割】
約2か月を費やし事業アセスメントを実施し、課題の整理及び施策の方向性を検討した。特に人材的な課題は大きく、その後の採用コンサルティングも実施。